宁夏赛马公司质量部处于员工少、事情量大的事情现状和“一人多岗、一人多责”的事情模式。为紧跟安标程序，部分利用午餐后进行20分钟视频集会培训。以视频学习为链条，遵循A、B、D区化验室“同步学习、程序一致”的原则，在部分领导的领导下，岗位员工勤学好问，认真学习公司及部分相关制度，增强执规律则知识的学习，增强员工的宁静意识,提高班组宁静能力，规范班组宁静行为，养成班组宁静操作习惯，从而减少和杜绝“三违”现象，逐步形玉成员配合遵守塑造“想宁静、会宁静、能宁静”的宁静员工，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的宁静部分。
（宁夏赛马公司 陈晓云）
